
11点44分,孙宏刚在一个群里说,自己刚刚开完会,准备吃宵夜。“过了12点才安排完工作,明早6点要起床,安排司机6点40接我去见政府的人。”一位房企副总裁告诉记者。“我们要求团队12点之前看到任何信息要回复,如果没有回复就是默认通过。”弘阳集团执行总裁蒋达强告诉记者。
刘勇对标央行《规划》,指出央行《规划》是我国针对金融科技发展出台的第一份全面、科学、具有重要指导意义的规划,充分肯定了金融科技在我国经济发展的重要性,明确了我国金融科技发展的方向和边界;谈到《北京市促进金融科技发展规划(2018-2022年)》,指出两个《规划》在强化金融科技合理应用,增强金融风险技防能力,以及提高监管协调性上的异曲同工之处。刘勇认为,未来金融监管模式逐渐向功能监管和行为监管转变,应当寻求合理的方式,通过科技的力量提高监管的合理性,打造良好金融科技生态。刘勇还谈到,目前北京所具备的技术优势与人才优势使北京发展金融科技得天独厚。最后,他指出,在全球金融科技发展的大环境下,建立全方位的金融科技国际交流渠道。推动金融科技底层技术研发的国际交流,鼓励国内金融科技企业开展国际化业务探索,有效服务于跨境金融领域的科技创新需求,在海外积极拓展市场, 推动金融科技标准建设国际化,在全球金融科技竞争中提升话语权。
许多芯片行业人士一致认为,芯片需要长期技术与人才积累,不是几年、依靠所谓几百亿元就可以突破的。董明珠在下一任期限结束之前,这个目标能否实现是个未知数。最近一段时间,董明珠似乎有意强调格力在技术上的优势。1月16日的股东大会上,她特意强调了格力的研发体系,研发人员上升超过1.2万人,技术工人超过3万人。
麦肯锡报告认为,银行可以基于对生态圈的主导意愿、自身实力和对合作约束力的期望3大因素来评估自身适合的生态圈建设模式,包括自建模式、投资模式、联盟模式、合作模式这四种。事实上,也并非所有银行都能成为生态圈中的“霸气的主导者”,而应当考虑以“聪明的参与者”的身份跻身其中。此外,生态圈战略也并非是所有问题的解药,银行转型还需要多管齐下。
1990年,富贵鸟就接到第一笔出口前苏联一万多双鞋子的订单。当时工厂的车间是由一个破瓦窑改成的,一天最多生产一百双鞋。没想到在这样的生产条件下,林和平做到如期交货、保证质量,调整后的企业第一年就实现“开门红”,当年卖出了10万双休闲皮鞋,相当于年计划产销量的10倍。
营业部第三轮转型的步伐其实早在几年前就已悄然展开。转型伊始是营业部缩减新设网点成本,从传统营业部到创新型营业部,再至轻型营业部。平安证券总经理、CEO何之江此前曾透露,2018年平安证券规划新开设15个轻型营业部,线下门店将推行智能化小门店模式。